دربالهيكل التنظيمي والصلاحيات
كل مدير يشوف فريقه بس
كل مدير يشوف ويراجع مصاريف فريقه فقط. والمدير المالي يحتفظ بالصورة كاملة.
مرخّص من البنك المركزي السعودي
الإدارة العليانظرة شاملة
المبيعات
مبيعات الشركات
المنشآت الصغيرة والمتوسطة
التشغيل
العمليات الميدانية
التوزيع
صلاحيات بحسب المسؤولية
يشوف اللي تحته. مو اللي جنبه.
نظام درب يضمن لك أن كل مدير يشوف عمليّات فريقه بس.
جرّب نطاق الصلاحيات
الدور المحدد: مدير المبيعات
مدير الإدارة يرى إدارته والفرق التابعة لها فقط؛ الإدارات الأخرى خارج نطاقه.
ما يمكن لهذا الدور الاطلاع عليهخارج صلاحية هذا الدور
- الرئيس التنفيذيخارج نطاق الصلاحية
- نائب الرئيسخارج نطاق الصلاحية
- المدير الماليخارج نطاق الصلاحية
- مدير المبيعاتضمن نطاق الصلاحية
- مدير مبيعات الشركاتضمن نطاق الصلاحية
- قسم المنطقة الغربيةضمن نطاق الصلاحية
- عضو الفريقضمن نطاق الصلاحية
- عضو الفريقضمن نطاق الصلاحية
- قسم المنطقة الوسطىضمن نطاق الصلاحية
- عضو الفريقضمن نطاق الصلاحية
- عضو الفريقضمن نطاق الصلاحية
- مدير مبيعات المنشآت الصغيرة والمتوسطةضمن نطاق الصلاحية
- قسم المنشآت الصغيرة والمتوسطةضمن نطاق الصلاحية
- عضو الفريقضمن نطاق الصلاحية
- مدير التشغيلخارج نطاق الصلاحية
- مدير العملياتخارج نطاق الصلاحية
- قسم التوزيعخارج نطاق الصلاحية
- عضو الفريقخارج نطاق الصلاحية
- عضو الفريقخارج نطاق الصلاحية
وضوح يكبر معك
من 10 إلى 10,000 موظف.
رتّب الهيكل بالمستويات التي تحتاجها شركتك، وامنح كل شخص صلاحيات واضحة ضمن نطاقه. متابعة موزّعة، شفافية كاملة، وحوكمة مدمجة في طريقة العمل.
- 01مسؤولية عند صاحبها
- 02اطلاع ومراجعة بحسب الدور
- 03إشراف شامل للإدارة